Опубликовано: 08.10.2017
Умение человека работать в коллективе ценилось всегда. И грамотный руководитель понимает, что без здоровых, доверительных отношений между сотрудниками компания не может добиться успеха. Чтобы достичь взаимопонимания, проводят мероприятия, которые сейчас называют общим термином «тимбилдинг», что в буквальном переводе с английского означает «командообразование».
Корпоративный тимбилдинг не обязательно подразумевает выезд куда-то, к примеру, за город. Есть игры, способствующие повышению эффективности совместной работы, которые можно проводить, не выходя из офиса.
Состязание «Идеальный продукт» нацелено на то, чтобы сотрудники сформировали свежий взгляд на продукт или услугу, которую они представляют:
Новый набор характеристик и будет являться основой для свежего взгляда на продукт или услугу. Чтобы заставить коллектив мыслить креативно, на карточках надо писать неожиданные эпитеты: «зеленый», «активный, «весомый», «громкий» и т.д.
Игры, которые направлены на то, чтобы человек узнал, что думают о нем в коллективе, обязательно надо включить в сценарий тимбилдинга. Раз в неделю выбирают одного из сотрудников, который будет задавать о себе вопросы своим коллегам:
Человек садится на стул перед остальными участниками и начинает задавать вопросы о себе. Вопросы могут быть самыми разными, к примеру, «как я веду себя в стрессовых ситуациях», «какую книгу я выберу в библиотеке», «что помогает мне сосредоточиться на работе» и т.д. Отвечать может каждый отдельно или давать групповой ответ.Такой блиц-опрос не должен продолжаться более 15-20 минут. В итоге руководитель оценивает не только ответы, которые дает коллектив, но и умение человека быстро и точно формулировать вопросы.